｢仕方のない赤字｣があるという､大いなる勘違い 日立もかつては黒字に頓着しない体質だった
東原氏がV字回復後にしかけた経営改革とは？（撮影：尾形文繁）
川村隆・元会長、中西宏明・前会長の後を受けて2014年、社長に就任、2016年には最高経営責任者（CEO）となり、ほぼ6年にわたって日立グループのかじ取りを担った東原敏昭氏。
東原氏に課せられたのは営業利益率の高い「稼げる会社」にすることと、コト（サービス）を売る社会イノベーション事業への転換を加速させ、その分野で世界に伍していける「グローバル企業への成長」を果たすこと。東原氏はCEO就任3年目で目標の営業利益率8％を達成し、後半の3年間で1兆円を超える大型買収などを決断し、世界で戦える企業へ変革する道筋を付ける。
東原氏が初の著書『日立の壁』で語った、V字回復後にしかけた経営改革とは━━同書より抜粋・編集してお届けします。
稼げる会社にする方法
私は2016年に執行役社長兼CEO（最高経営責任者）になったとき、大事なミッションの1つは、全社の事業やプロジェクトの実態を把握し、不採算事業や将来性に乏しい低収益事業を整理することでした。「稼げる会社」にするためです。
カンパニー制を廃して新たに作った社内組織であるビジネスユニット（BU）のCEOには、「営業利益率5％以下の事業について、改善の合理的見込みがなければ撤退するのが原則です」と言い渡しました。事業継続するなら営業利益率8％以上をめざす。さもなければ事業撤退。二者択一を迫りました。厳しかったと思います。
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