アジャイル開発の推進において、必ずしも"すごい人"は必要ない──現場のエンジニアがDevOps推進で実現する組織改革

　エンジニアの働き方改革や開発者体験の向上が叫ばれる現代においては、多くの企業が新たな開発手法の導入に苦心している。とくに旧来のウォーターフォール手法からアジャイル・スクラム体制への切り替えは、組織がそれまで培ってきた風土文化をスクラップ＆ビルドすることにもつながる。こうした高いハードルを越えて、アジャイル開発を浸透させようとしているのが関電システムズだ。同社におけるアジャイル開発推進の5年間の取り組みと、現場からの組織変革のアプローチについて、株式会社関電システムズのソリューション本部・テクニカルラボに所属する西内 慶子氏が語った。